劉靖，男，30歲，入黨積極分子，現(xiàn)擔(dān)任長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)湖北區(qū)域總部東湖高新區(qū)負(fù)責(zé)人。參加工作一直本著腳踏實(shí)地、追求卓越、要干一番事業(yè)的態(tài)度面對(duì)工作，并于2018年8月，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，從溪洛渡工程建設(shè)和電廠運(yùn)維一線投身長(zhǎng)江大保護(hù)工作一線。在新的工作崗位上，他繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)守一線、敢于創(chuàng)新的精神，積極推動(dòng)長(zhǎng)江大保護(hù)蕪湖一期、二期PPP項(xiàng)目順利落地，打造集團(tuán)公司共抓長(zhǎng)江大保護(hù)工作的示范城市；負(fù)責(zé)武漢東湖高新區(qū)項(xiàng)目后，積極探索政企合作新思路，結(jié)合武漢市地方特點(diǎn)，創(chuàng)新項(xiàng)目模式，推動(dòng)?xùn)|湖高新區(qū)管委會(huì)全面認(rèn)可EPC+O實(shí)施模式，并計(jì)劃在合作項(xiàng)目中采納，樹立長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)與地方政府合作典范。
一、堅(jiān)守一線，追求卓越
劉靖同志從2012年入司以來長(zhǎng)期扎根一線，幫助溪洛渡電廠創(chuàng)造“接機(jī)發(fā)電”速度的世界紀(jì)錄；并于2016年底被聘為分部技術(shù)主管，只用了不到4年半的時(shí)間，成為電廠最年輕的技術(shù)主管，同時(shí)帶領(lǐng)班組獲得三峽集團(tuán)2018年度“紅旗班組”稱號(hào)。他在工作中高度重視實(shí)踐應(yīng)用，參與水電站起重設(shè)備多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，發(fā)表論文1篇，獲得4項(xiàng)實(shí)用新型專利及1項(xiàng)發(fā)明專利，主導(dǎo)的QC小組獲得中央企業(yè)QC小組賽二等獎(jiǎng)，主持兩項(xiàng)長(zhǎng)江電力Ⅰ類自主可研項(xiàng)目。不甘平凡、熱衷創(chuàng)新是他骨子里散發(fā)出來的氣質(zhì)，也為他后來在長(zhǎng)江大保護(hù)領(lǐng)域華麗轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
二、長(zhǎng)江大保護(hù)領(lǐng)域“再出發(fā)”
2018年8月，劉靖同志正式投身長(zhǎng)江大保護(hù)事業(yè)，從溪洛渡現(xiàn)場(chǎng)直接奔赴長(zhǎng)江大保護(hù)蕪湖現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)蕪湖市城區(qū)PPP項(xiàng)目的整體推進(jìn)，開創(chuàng)“蕪湖模式”。在時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，他利用極短的時(shí)間熟悉項(xiàng)目基本情況，并立即開展項(xiàng)目包策劃、前期立項(xiàng)、模式研究、PPP項(xiàng)目相關(guān)條款設(shè)置談判、投標(biāo)組織等相關(guān)前期工作；推動(dòng)項(xiàng)目組與蕪湖市發(fā)改委、市住建委、市城管局等部門深入對(duì)接，及時(shí)與市政府相關(guān)部門溝通項(xiàng)目整體進(jìn)展及存在問題，并提出合理推進(jìn)方案和建議；以及項(xiàng)目部項(xiàng)目要件編制、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、內(nèi)部管理等相關(guān)綜合工作。
?。?）在項(xiàng)目包前期策劃、摸底調(diào)查過程中，推動(dòng)了蕪湖市城區(qū)一期項(xiàng)目三包變一包方案的思路轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了蕪湖項(xiàng)目打包方案成型。項(xiàng)目包策劃過程中，一方面積極與市發(fā)改委、市住建委就項(xiàng)目包內(nèi)容持續(xù)溝通，宣講“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”理念，促使蕪湖市政府將存量資產(chǎn)TOT，相關(guān)污水廠擴(kuò)建工程、管網(wǎng)排查整治工程、管網(wǎng)新建工程納入項(xiàng)目包內(nèi)；另一方面針對(duì)具備新納入項(xiàng)目包條件的每一個(gè)子項(xiàng)均協(xié)調(diào)各部門做了大量前期調(diào)查研究工作，確保后期執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)小、示范意義大，最終使項(xiàng)目包內(nèi)容、主體一致，實(shí)現(xiàn)了“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”的基本示范要求。
?。?）基于地方環(huán)保督查要求，負(fù)責(zé)研究制定先期實(shí)施項(xiàng)目的依法合規(guī)委托流程，起草相關(guān)請(qǐng)示文件、來函文件、三方協(xié)議等，并推動(dòng)蕪湖市政府按照該流程先期實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目。最終實(shí)現(xiàn)委托全流程依法合規(guī)，經(jīng)過各方論證、檢驗(yàn)，已作為先期實(shí)施項(xiàng)目委托流程參考依據(jù)。
（3）負(fù)責(zé)蕪湖一期、二期項(xiàng)目后續(xù)的兩評(píng)一案的談判、合同談判與投標(biāo)工作。其中以一期項(xiàng)目為例，共組織實(shí)施方案正式談判5輪，同時(shí)為確保合同簽訂周期短，創(chuàng)造性開展招標(biāo)前PPP合同及招標(biāo)文件談判工作，組織一期項(xiàng)目合同談判6輪，組織提出166條爭(zhēng)議條款，經(jīng)各方長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月的深入談判及溝通，最終全部達(dá)成一致意見。因此從發(fā)布中標(biāo)通知書，到正式簽訂PPP合同，僅用一個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)PPP項(xiàng)目合同談判最快進(jìn)度。同時(shí)為其他項(xiàng)目部后續(xù)開展PPP項(xiàng)目提供新案例。
（4）配合集團(tuán)公司“長(zhǎng)江大保護(hù)投資并購(gòu)小組”開展蕪湖市“全城排水經(jīng)營(yíng)權(quán)”整體轉(zhuǎn)讓測(cè)算及匯報(bào)工作， 15天內(nèi)完成兩次測(cè)算成果和匯報(bào)材料，并向蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。該成果為環(huán)保集團(tuán)在其他地區(qū)開展供排水一體化及存量資產(chǎn)談判工作提供了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如：通過對(duì)蕪湖樣本的測(cè)算，基本得出當(dāng)前污水處理收費(fèi)僅能覆蓋污水處理廠本身的運(yùn)維成本，無法覆蓋管網(wǎng)運(yùn)維及相關(guān)建設(shè)投資等結(jié)論。
?。?）獨(dú)立負(fù)責(zé)承辦長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)首次放流活動(dòng)（“致敬偉大新時(shí)代，呵護(hù)長(zhǎng)江母親河”），為國(guó)家發(fā)改委蕪湖現(xiàn)場(chǎng)會(huì)預(yù)熱。與蕪湖傳媒集團(tuán)深入對(duì)接，獨(dú)立策劃現(xiàn)場(chǎng)的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、布置、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程、人員組織等各方面工作。最終該活動(dòng)邀請(qǐng)蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)及三峽集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，同時(shí)協(xié)調(diào)蕪湖傳媒下屬十余個(gè)傳播渠道開展全方位報(bào)道，前后發(fā)各類通訊稿、新聞稿及專訪等十余篇，開通網(wǎng)絡(luò)直播為蕪湖現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得良好預(yù)熱效果；同時(shí)正式開啟了與地方傳媒公司合作進(jìn)程，積極帶動(dòng)后續(xù)地方傳媒公司宣傳三峽集團(tuán)在蕪湖長(zhǎng)江大保護(hù)工作。
三、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，探索新模式
2019年7月，劉靖同志正式調(diào)入湖北區(qū)域總部工作，主要負(fù)責(zé)高新區(qū)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)參與新洲及蔡甸項(xiàng)目前期工作。在高新區(qū)項(xiàng)目開發(fā)過程中，最初雙方僅具備初步合作意向，通過深入交流，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高新區(qū)建設(shè)局為突破口，全面灌輸“系統(tǒng)治理，區(qū)域協(xié)同”的治理理念，并承接南湖流域部分管網(wǎng)混錯(cuò)接改造工程。該工程定期接受管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察，項(xiàng)目組以此為契機(jī)扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及匯報(bào)工作，促進(jìn)長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)品牌效應(yīng)在高新區(qū)迅速打響，并于8月促成雙方主要領(lǐng)導(dǎo)座談，9月簽訂雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式成為高新區(qū)“水管家”，全面參與高新區(qū)水環(huán)境綜合治理工作。
目前已接受高新區(qū)委托面開展全區(qū)水環(huán)境綜合治理規(guī)劃編制工作，同時(shí)應(yīng)高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目——光谷生態(tài)大走廊規(guī)劃方案編制工作，在短短一個(gè)月內(nèi)完成方案并于10月中旬正式通過管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)審核，會(huì)議當(dāng)場(chǎng)決策：長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌光谷生態(tài)大走廊項(xiàng)目后續(xù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)維管理工作。目前該項(xiàng)目一期已正式復(fù)工，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)作為項(xiàng)目管理方和設(shè)計(jì)統(tǒng)籌方，全面參與相關(guān)工作。為把握項(xiàng)目整體進(jìn)度，同步開展二期項(xiàng)目前期手續(xù)準(zhǔn)備工作，編制EPC+O模式專項(xiàng)報(bào)告、合資平臺(tái)公司專題材料，分別與管委會(huì)各局委辦溝通，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得一致好評(píng)，促進(jìn)了EPC+O模式在高新區(qū)落地生根（武漢市從未實(shí)施過EPC_O模式，急需模式創(chuàng)新，EPC+O是第一個(gè)完成突破的模式，具有較大的典型示范意義）。
通過前期不懈努力，高新區(qū)項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)操階段，力爭(zhēng)春節(jié)前光谷生態(tài)大走廊項(xiàng)目按照EPC+O模式招標(biāo)（實(shí)際已統(tǒng)籌前期工作）；同時(shí)推動(dòng)與高新區(qū)成立合資平臺(tái)公司，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，下一步將開展地方水務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)資源調(diào)查工作，編制詳實(shí)的合資平臺(tái)公司組建方案報(bào)高新區(qū)管委會(huì)批復(fù)?？梢哉f高新區(qū)是武漢市合作進(jìn)展最快也是前景最好的一個(gè)片區(qū)，既有實(shí)質(zhì)項(xiàng)目即將落地，同時(shí)也創(chuàng)造了新模式，為長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)在湖北地區(qū)開展更加深入的工作提供了好的樣板。
從水電站一線到長(zhǎng)江大保護(hù)一線，始終能做到攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，用三峽精神感染每一位參與者。以先行者的勇氣和智慧，不斷帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的輝煌。